酒业协会刘振国，新媒体营销专家申晨，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光，壹玖壹玖集团董事长杨陵江，酒仙集团董事长郝鸿峰等行业精英齐聚，为大唐酒业的双驱孵化计划论道赋能。现场，大唐酒业与遥望网络、酒仙集团、天虹股份、老家河南酒业集团签署战略合作，至此，2022年度大唐酒业OBM项目累计签约金额达6.16亿元。
那么，剑指大商，大唐酒业如何“筑巢引凤”？
01.定位“核心产区酱酒品牌孵化专家”【银城东苑】南京25年麦卡伦酒瓶回收2022年已更新的产品 路易
书法家协会副聂成文，书法家协会顾问、书法家协会原组、驻会副张飙，书法家协会副申万胜，书法家协会副吴善璋，书法家协会副胡抗美，书法家协会副吴东民，书法家协会副张业法等各擅其胜所书的九个“龙”字作品真迹组成，书法家协会理事高庆春题卷首，内蒙古自治区书法家协会副梁能伟题卷跋。茅台九龙墨宝真迹15年此酒为15年贵州茅台酒（九龙墨宝），系茅台酒厂开发陈年茅台酒以来，次灌装容量为999ml的15年贵州茅台酒，亦是目前一款999ml的15年贵州茅台酒。其书法长卷“九龙墨宝真迹”为书法家协会副、书法家协会理事、各省书法家协会参与创作。因是亲自书写，故每卷上的“龙”字均不一。
所推出的一种包装形式，市场上常见的[青印"[蓝茅"或者单位，企业公司署名的普通瓶茅台酒均属茅台定制酒，生肖酒品种茅台十二生肖酒是茅台集团与生肖设计巨匠黄永玉老先生，共同打造的一款茅台主品牌酒，茅台酒瓶上的十二生肖图案便是大师所绘制。银城东苑25年麦卡伦酒瓶回收 今年以来，酱酒市场迎来新的发展形势。在防控常态化的背景下，消费场景减少，诸多酱酒品牌市场价格不振、社会库存加大、渠道利润下滑，不少商家纷纷与上游企业探寻新的合作模式。
洞察到这一市场现象，大唐酒业定位业内“核心产区酱酒品牌孵化专家”，率先提出“自有品牌+OBM”双驱模式，目的就是针对性解决酱酒商家经营痛点。
活动现场，大唐酒业再次重申“核心产区酱酒品牌孵化专家”定位并系统性发布全新战略。大唐酒业“自有品牌+OBM双驱孵化计划”，开创酱酒定制3.0时代 ，主要涵盖品质保障、品牌定位策划、包装设计及量产、品牌营销赋能、招商系统支撑等“一站式”酱酒品牌孵化菜单，可以协助入局的商家从普通的代理商变成“原始品牌创建商”。
具体来说，大唐酒业OBM模式将提供从前端定位、价格、设计的策划服务，到中端酿造、灌装、包装的生产支持，再到后端品鉴、媒介、会展的营销赋能等，串联起一个酱酒品牌生产销售每一个环节，合作商家要做好的就是市场搭建与运营，厂商协同，终实现共建、共创、共享。
“酱酒品牌正向大商集中，大商的资源集中也正加速酱酒品牌的分化，酱酒产业正处于一个快速调整的时期。”酒业协会刘振国现场肯定了大唐酒业OBM模式，并谈到，依托大唐酒业自身的产区优势、产能优势、品质优势，以及怡亚通的渠道优势、供应链优势，大唐酒业OBM势必会建立起完善的产品力与渠道力。
有参会商家表示，酱酒传统粗放式招商已经很难说服商家，大唐酒业作为行业“核心产区酱酒品牌孵化专家”，其OBM范例的意义还在于内培外引，通过行业的口口相传，形成好口碑，吸引更多大商前来参与，形成筑巢引凤、以商招商的效果。
02.再亮家底
“大商”成大唐亮点
大唐酒业坐落于茅台镇酱酒核心产区，现有生产车间12栋，年生产大曲酱香酒5800余吨，拥有窖藏老酒过万吨，其产能在茅台镇排名第四。
去年，大唐酒业便开始推行OBM商业模式，凭借的产能与品质，大唐酒业OBM吸引了酒仙集团、天虹集团、河南文旅多个大商，并先后孵化出状元塔、天优酱酒、老家河南等多个畅销品牌。
今年5月，怡亚通入主，成为大唐酒业控股股东。根据公开资料，怡亚通是当前大的快消品分销企业之一，在国内一至六级城镇拥有超过80万家终端门店与30000余营销合伙人，同时，茅台、五粮液、泸州老窖、剑南春等企业均是怡亚通的长期合作客户，遍布的深度分销网络体系与丰富的营销经验，让怡亚通在白酒行业具有得天独厚的渠道优势。
在怡亚通的光环与号召力下，再亮家底，“大商”成为了大唐新的亮点。【银城东苑】南京25年麦卡伦酒瓶回收2022年已更新的产品 路易
和每个人自身的感觉有关，没有值。图片??从价格和收藏潜力来说，哪个更值钱？从现在市场价格来说，两者之间已经相差无几。2005-2006年普茅的行情价在7300元左右，而茅台十五年的价格经过了一波上窜，如今已经来到了6500元左右。不过，从稳定性来看，老茅台的收藏价值明显要高于“茅台十五年”。因为老酒涵盖的，还有历史因素，以及文化因素，未来增值是既定的，只是多少的区别。而“茅台十五年”如今的价格处于高段，未来是涨是跌说不清楚，并且短期涨上去后也容易立足不稳。并且，从稀缺性来看，“茅台十五年”只是年份，随时都能酿，可根据市场情况再生；而老酒是固定年份。存量有限，属于不可再生资源，其价值可想而知。所。
估值具备吸引力的部分[老白马"海通证券认为，操作策略上，在货币整体偏宽松大环境下，理性看待市场风格切换，建议价投和成长两种风格宜均衡配置，基于业绩弹性和价格动能，兼顾当前的盈利预测估值情况，把握节奏，关注已经回调较多。银城东苑25年麦卡伦酒瓶回收 酒仙集团董事长郝鸿峰表示，随着酱酒产业不断理性发展，未来将是“卖酒人”好的时代，酒仙集团在去年酱酒降温的时候选择大唐，就是看中大唐酒业战略的求真务实、理性健康，酒仙与大唐有着相同的发展观。
壹玖壹玖集团董事长杨陵江认为，酒商都想打造自己的品牌，建立自己的渠道，大唐酒业给商家提供了一个很好的台。
显然，在酱酒综合实力竞争时代，大唐酒业的产能给予了怡亚通的发挥空间，再加上素有“酱香酒型白酒工艺活化石”之称的曹大明坐镇，拥有产能、品质、营销、渠道、终端闭环的怡亚通，是大商参与大唐酒业OBM的坚强后盾。除此之外，大唐酒业更是承诺“稳量、稳质、稳价”，来大程度保障合作商家的利润。
03.释放40%股权
大唐开启新的“盛世”
“对于大唐酒业来说，品质是1，营销是0，大唐酒业就是要以‘犟’心致匠心。”大唐酒业董事长方坚现场发布大唐酒业四大战略，即长期主义的产业战略、极尽匠心的品质战略、坚定不移的品牌战略、开放兼容的共享战略。
方坚表示，OBM是根据大唐酒业当前发展阶段做的决定，“赚快钱”违背酱酒产业规律，大唐酒业将坚持适度规模、做精做强，建强企业四大运行体系，包括生产管理体系、质量控制体系、市场营销体系、服务保障体系。
大唐酒业将稳扎稳打，打造“大家的大唐”，目标在2025年实现30亿销售收入，随后启动独立上市计划。
“选择性合作，高品质孵化。”怡亚通集团副总裁兼大唐酒业总裁王欢在发布《大唐酒业OBM模式使用白皮书》。他透露，大唐酒业未来会把达到一定合作体量的大商纳入合伙人体系，共享企业发展红利，其中，五到八年内，大唐酒业将向合作伙伴释放销售公司股权总体比例40%，每年按5%—8%执行分解，让大唐厂商从“利益共同体”转向“命运共同体”。
除了大唐酒业与怡亚通各种利好带来的吸引力之外，有着“钓鱼台珐琅彩”、“国台黑金十年”、“摘要12”、“大唐秘造”、“首粮”、“首要”等多款爆品孵化经验的怡亚通，更是为大唐酒业OBM模式带来极强的示范效应，这也是大商看好大唐酒业的直接原因。【银城东苑】南京25年麦卡伦酒瓶回收2022年已更新的产品 路易
稳居全国“十七大”收藏级佳酿梯队。年来，贵州茅台持续走高质量发展之路，通过对品质的严苛打造和匠心坚守，大力实施品牌战略、文化战略，茅台品牌价值进入爆发式增长通道，从知名品牌迅速成为具有影响力的品牌。2021年6月，全球权威品牌价值评估机构BrandFinance发布“全球具价值烈酒品牌50强”榜单中，茅台以453.33亿美元的品牌价值，连续6年蝉联全球烈酒品牌，品牌价值同比增长15.3%。品牌价值越高，品牌的溢价能力自然越强，所以茅台品牌的增值潜力也远高于其他品牌。从去年到今年，茅台酒全线产品的价格都涨了很多，即使是起拍价很高的八九十年代老酒，价格涨幅几乎都在15%以上。8月10日消息，盘中白酒板块大幅走。
关于波尔多的土质有这样一种说法:一步一脚印，步步都不同，拉菲葡萄园拉菲酒庄拥有112公顷葡萄园，这些葡萄园内部的土质也是各不相同，根据差异，又可细分为100个不同的地块，不同地块采收的葡萄，品质有所差异。银城东苑25年麦卡伦酒瓶回收 深圳因而兴，拥有先行先试优势，是开放程度高、经济活力强的城市之一，正发挥中心城市和综合性门户城市作用。
作为大胆改革营销模式的“吃螃蟹者”，大唐酒业也正在享受改革带来的市场红利，其“自有品牌+OBM”双驱孵化计划的顺利实施，就是其多年营销改革的大成之果。
之都深圳，始终坚定传承开放发展，通过40余年的高质量发展经济前行。同样，大唐酒业坚持以精神探索厂商高质量发展之路，二者有着历久弥新的情感共鸣。打卡深圳亮出“自有品牌+OBM”双驱孵化计划以及雄厚的家底，大唐酒业筑巢引凤，正在开启的，或许正是一个新的大唐“盛世”。
